江阴市中医院医疗集团召开四部三办十中心第一次会议

5月14日下午，江阴市中医院医疗集团召开“四部三办十中心”第一次会议，医疗集团党委书记、理事长严峥，总院长刘文清，牵头医院领导班子出席会议，“四部三办十中心”和“运行项目”负责人参加会议。

会议组织全体参会人员集体学习并深入解读了国家卫生健康委联合十部门印发的《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》以及新修订的《江阴市中医院医疗集团章程》。

随着《指导意见》的正式印发，我国紧密型县域医共体建设正式从试点阶段进入全面推进阶段，根据《指导意见》，结合医疗集团五年的建设发展路径，集团党委对2020年印发的试行章程启动了修订工作，并经医疗集团理事会第九次全体（扩大）会议集体审议讨论通过，随着医疗集团“新章程”的正式启用，江阴市中医院医疗集团建设正式向高质量发展阶段转型升级迈出新的步伐。医疗集团内部改革向精细化、系统性、全流程进行突破，根据医疗集团项目化管理要求，组建“四部三办十中心”，实行一岗双责，将医共体建设项目充分融入到日常工作中，统筹推进行政、人事、财务、业务、用药、信息、后勤等统一管理。

四大事业部部长分别围绕医疗集团2024年工作要点、省卫健委年度任务清单以及市卫生健康委肿瘤防治中心建设、数字健康2.0建设等重点工作项目推进情况以及下阶段工作思路进行了详细汇报。

总院长刘文清对本次会议进行了全面总结。

他指出：四部三办十中心成立的根本目的是发挥工作合力、提高工作效率，事业部要多统筹、重督促，三办十中心要多推进、重落实，各项目负责人要多实践、重执行。希望各关键岗位负责人在新的管理体制下发挥更大工作效能，“全面动起来”，带动身边同事、基层同道积极融入医疗集团大家庭中，为医共体建设取得新成效凝聚更大力量。

党委书记、理事长严峥表示，医共体建设的根本出发点和落脚点始终是让老百姓获得更高质量、更加便捷、更为经济的医疗健康服务，针对下阶段体制机制改革和重点项目推进工作，他强调：

一是项目化管理要更加深入。加快实现医共体同质化管理要求，以“数字健康2.0”建设为契机，继续巩固医疗集团上下互通、同城互认的资源共享五大中心建设成效，提高专家（名中医）工作室、联合病房、家庭医生驻点服务效率，进一步满足老百姓就近便捷就医需求。

二是区域专病平台建设要更加务实。努力抓好医共体“一急一慢”体系建设，以“肿瘤综合防治中心”和“中医药适宜技术推广中心”建设为抓手，统筹布局临床服务五大中心、急诊急救五大中心，全面铺开“心电一张网”和“区域慢病管理平台”，进一步满足老百姓预防、治疗、康复、健康促进等全流程健康服务需求。

三是体制机制改革要更加灵活。认真思考医共体协同发展关键举措，以“共享药房”提档升级为路径，研究制订贴合实际、切实可行、科学规范的激励保障机制，充分调动基层成员单位提升整体服务能力积极性，推动医疗集团向权责清晰、运行高效、分工协作、服务连续的服务共同体继续“成长”，进一步满足医共体职工对美好职业期许的殷切期盼。

会议宣读了《江阴市中医院医疗集团关于调整医共体管理组织架构和部门负责人的通知》和《关于调整江阴市中医院医疗集团管理委员会的通知》。